卓越領導力提升

[來源:亚游企業管理谘詢有限公司] [作者:綜合管理] [日期:10-12-16]

企業適當、有序的管理和發展領導人才成為對抗競爭對手的重要優勢。在變化快速的不確定年代,企業、政府及社會對領導力的需求更為迫切!

卓越領導力提升課程大綱:

本課程內容為通用版,如果您有這方麵的培訓需求請來電谘詢,亚游的培訓老師將根據您的具體情況,為您設計有針對性的課程內容,以達到最好的培訓效果!

課程時間:1-2天

授課對象:公司董事長、總裁、中高層經理、政府官員等。

課程收益

  1. 關注轉型期的核心:個人領導能力的培育和團隊領導力的提升;
  2. 每個人必須具有領導力,領導自己和團隊的能力;
  3. 從個人擔心到團隊捍衛,從創業型到職業型,從個人理性和激情轉化成團隊理性和激情;
  4. 提升領導管理藝術和高效領導力;
  5. 掌握領導用人和激勵及溝通的藝術,打造高績效團隊;

課程特色

全新的培訓方式:

全場互動、案例研討、情景模擬、體驗感悟

全新的培訓視角:

關注轉型期的個人領導力的培育和團隊領導力的提升

課程背景

世界領導力發展研究中心對中國企業領導力發展狀況研究結果表明:

中國企業現在存在一個巨大的人才斷層,具體表現為領導人才短缺或某些方麵明顯能力不足及沒有足夠經驗的人才來承擔關鍵崗位,40-50歲年齡層的雇員比例在中國特別低,也就意味著傳統意義上的應該提供更多領導者並對企業業務發展起穩定作用的人員群體嚴重不足,這加劇了30-40歲年齡群體的中層經理中挑選潛在領導人並加以培養的緊迫性。

今天,企業的經營環境正發生急劇的變化,企業所麵臨的挑戰不再是穩定和效率,而是變革能力和變革速度。然而,變革不會自然發生,它有賴於高層主管認真而持久的推動,這就是領導的功能。

課程內容

第一講、什麽是領導力?

  1. 領導力是各級主管共同的語言
  2. 亚游總是管理的太多,領導的太少
  3. 每個人都必須具有領導力

案例:從西點、西爾斯中學習領導力

第二講、領導的五種經典行為

  1. 以身作則:案例
  2. 共啟願景:共同的使命,共同的願景
  3. 挑戰現狀:成功是最大的危機,以終為始
  4. 激勵人心:首先激勵自己
  5. 團隊建設:沒有完美個人,隻有完美團隊

第三講、領導情境 ——分層領導和管理

  1. 影響任務完成的因素實務分析
  2. 下屬成長五階段規律、問題對策
  3. 如何提升部屬的工作意願?
  4. 如何提升部屬的工作能力?

第四講、領導力的核心——激勵人心

  1. 激勵的最高境界
  2. 激勵的八大實務方法
  3. 激勵的實際案例分析和帶給亚游的啟示
  4. 部屬真正需要的是什麽?
  5. 如何實現帶人帶心?最終實現領導力和執行力體係建設?

第五講、成為團隊的領袖——團隊建設

  1. 團隊和群體的區別
  2. 團隊建設的核心和靈魂
  3. 團隊建設的實務案例分析
  4. 執行力團隊的形成

第六講、領導的溝通人際關係藝術

  1. 溝通的意義:所有成功的人都具有良好溝通能力!
  2. 如何通過有效溝通進而有效完成任務
  3. 管理就是溝通
  4. 如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
  5. 溝通實際案例分析

第七講、領導的授權能力加速執行力

  1. 授權對個人的三大好處
  2. 對組織的六大好處
  3. 對部屬的六大好處
  4. 授權的實務方法分析

第八講、領導力文化和願景

  1. 從沃爾瑪執行力和領導力文化案例中亚游讀出什麽?
  2. 領導力文化是一滴墨水,不聲不響已染濕一大片!
  3. 企業文化的核心?
  4. 從家訓到社是到社訓
  5. 培養一塊土壤,讓這塊土壤產生同樣性格和氣質的人!